AUSGANGSLAGE: Gefährdetes Projekt / drohender Abbruch
SINTEGRID MODUL: MetaCoaching
| Herausforderung | Vorgehen der sintegrid | Ergebnis / Erfolg |
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| Terminverzögerungen und Kosten-überschreitungen drohen zum Scheitern eines Entwicklungsprojekts zu führen. Die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Lieferanten ist angespannt. Die Art der Kommunikation auf Entscheidungsebene trägt nicht zur Bewältigung der Krise bei. |
- Kommunikationsaufbau durch Interviews mit der Geschäftsleitung, der Projektführung, den Anwendern und Entwicklern.
- IST-Aufnahme der aktuellen Projektsituation.
- Visuelle Abbildung der Projektsituation mit Themenfeldanalyse und einer Synchronisierung der Erkenntnisse.
- Einleitung von Korrekturen im Projektvorgehen sowie Durchführung organisatorischer Massnahmen.
- Stabilisierung der Projektsituation mithilfe lösungsorientierter Coaching-Elementen.
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- Herstellung eines stabilen Kommunikations- und Projektsystems.
- Lenkung und Ausrichtung des Fokus bei allen Beteiligten auf das Projektziel.
- Gemeinsame Bestimmung eines klaren und verbindlichen Go-Live-Termins.
- Sicherstellung der Qualität auf allen relevanten Ebenen.
- Einführung einer durchgängig wertschätzenden und lösungsorientierten Kommunikation.
- Neufestlegung des Projektumfangs sowie der Projektkosten zur Abwendung des Projektabbruchs.
- Erfolgreiche Realisierung der neuen Planung unter Einhaltung der Kostenvorgaben.
- Verifizierung der Integrität der Gesamtlösung und der Schnittstellen.
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