AUSGANGSLAGE: Deadlock-Situation durch Einsparungsprogramm
SINTEGRID MODULE: Projektmanagement, SolutionFinding, MetaCoaching
| Herausforderung | Vorgehen der sintegrid | Ergebnis / Erfolg |
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In einem umfangreichen Kosteneinsparungsprogramm stehen sich diametrale Anforderung gegenüber: Kostenreduktion bei möglichst gleichbleibender Servicefunktionalität.
Massive Interessenkonflikte bei den einzelnen beim Kunden betroffenen Abteilungen blockieren die erfolgreiche Umsetzung des Programms durch das Change-management.
Notwendige Entscheidungen für Infrastrukturanpassungen werden nicht gefällt.
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- Identifizierung und Bestimmung des tatsächlich realisierbaren Einsparpotentials.
- Herausfinden und Darstellung der Abhängigkeiten der Services? (wovon?).
- Vollständige Ermittlung und Darstellung der Veränderungen.
- Erarbeiten einer Gesamtsicht über alle relevanten Stakeholder.
- Herbeiführung eines Strategieabgleichs und dessen Kommunikation.
- Konzeption und Abbildung einer organisatorischen Neuausrichtung der Anforderungen, Abhängigkeiten, Serviceabgleiche, Projektrisiken, sowie Priorisierungen mit dem Fokus auf das vorgegebene Kostenziel.
- Verabschiedung des Konzepts mit den Stakeholdern.
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- Realisierung der definierten Kosteneinsparung in Höhe von 30%.
- Nachhaltige Herbeiführung einer engen Zusammenarbeit aller relevanten Bereiche und den Stakeholder.
- Erfolgreicher Miteinbezug der in der Konsolidierungsphase identifizierten weiteren Stakeholder.
- Signifikante Erweiterung der Servicequalität.
- Abstimmung, Freigabe und Umsetzung einer Roadmap für weitere organisatorische Veränderungen im obersten Gremium.
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