SolutionFinding
Wir suchen nicht nach Fehlern. Wir suchen nach Lösungen.
Hierbei verwenden wir zur Analyse unsere eigenentwickelte sintegrid®trUst-Methode, ein erprobtes, systemisch analysierendes Breiten- und Tiefenscanning in mehreren Ebenen und in den vorhandenen Systemen.
Unsere Methode erfasst damit die gesamte Komplexität des Projektes und macht sie sichtbar. Sie ist vergleichbar mit Forensik, eine Art Spurensuche mit Visualisierung von Zusammenhängen und Einflussgrössen. Hier ergeben sich häufig Muster, die es zu erkennen gilt. Mehrdimensionale Herausforderungen werden gesichtet und erkennbar gemacht.
Wir bewegen uns in einer Ebene, die zwischen dem Management und den Technikern liegt. Wir visualisieren unsere Recherchen, Analysen und Auswertungen.
Das muss stets mehrdimensional erfolgen, denn was nützt der Blick auf eine Ebene, wenn der Fehler auf der darunterliegenden, ganz hinten liegt.
Unsere Erfolgsstory geht weiter, im nunmehr zweiten Jahrzehnt. Unser Gründer Scarpellini ist gut gebucht. Freiräume lässt er stets offen für Notfälle, wenn irgendwo wieder einmal ein System, ein Projekt nicht so funktioniert, wie sich das die Initiatoren vorgestellt haben.
„Du kannst Probleme nicht auf der Ebene lösen,
auf der sie geschaffen wurden.“
– Albert Einstein
Wir liefert auf diese Weise
- eine methodische Visualisierung zur Erarbeitung einer vernetzten Metasicht
- eine Klärung der IST-Situation in Technik, Abläufen und Organisation zur Dekomponierung, also Zerlegung in seine Einzelbestandteile
- eine Lokalisierung hoch sporadischer Fehlfunktionen in technischen und Organisations-Systemen
- das Erkennen komplex vernetzter System-Muster
- die Lieferung von Lösungen zur Beseitigung von Fehlern
- ein aktives und bewusstes Vernetzen von Elementen mit der Prüfung dessen Auswirkungen
sintegrid® wird zum verbindenden Element in Ihrer Organisation. Dabei entwickeln und implementieren wir die Lösungen gemeinsam im Team mit Ihren beteiligten Ingenieuren, Prozess- und Organisationsverantwortlichen. Auch die Stakeholder werden einbezogen.
Beispiel der Mehrebenen-Vorgehensweise
